Бизнес-процесс

Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: Область исследования - Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в электроэнергетике, нефтегазовой, угольной, металлургической, машиностроительной и других отраслях промышленности Линьков Кирилл Владимирович Диссертационная работа выполнена на кафедре менеджмента Московского государственного областного университета Научный руководитель: Автореферат разослан года. Ученый секретарь Диссертационного совета Д Общая характеристика работы Актуальность темы. Российская Федерация обладает большими лесными ресурсами, общий запас древесины в России составляет порядка 82 млрд. При этом, имеющиеся лесные ресурсы используются не эффективно, так как в России отсутствуют стимулы для глубокой переработки древесины. Истощение ресурсной базы в традиционных регионах лесозаготовительных производств и вблизи действующих лесоперерабатывающих предприятий, неразвитость производственной инфраструктуры, неэффективное лесопользование требуют немедленного вмешательства государства для сохранения ведущих позиций лесопромышленного комплекса России.

Бизнес - процессы предприятия

Раскрываются основные принципы технологии для оценки деятельности промышленного предприятия. Приводятся рекомендации по использованию интеллектуальных систем и методик анализа данных для улучшения деятельности предприятия. Текст научной статьи Вступление.

Промышленный сектор . предприятия, его текущего состояния и оценку уровня развития бизнеса, Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия неизменно должен диагностика существующих процессов компании. 1.

Статья посвящена актуальным вопросам совершенствования деятельности предприятия на основе моделирования бизнес-процессов. Обозначены ключевые тенденции в области процессного управления на предприятиях, описаны методы оптимизации различных производственно-экономических систем, описана методология оптимизации бизнес-процессов. Предложен подход к оптимизации бизнес-процессов предприятия с использованием методик реинжиниринга процессов и инструментов математического моделирования.

Реализация предложенного подхода позволит сформировать решение об изменении структуры декомпозированного производственного процесса, что приводит к сокращению длительности исполнения процесса, снижению стоимости и, как следствие, сокращению себестоимости выпускаемого изделия. Регрессионный и корреляционный анализ позволят установить зависимость между показателями выпуска на различных рабочих центрах с финансовым результатом за тот же период. Реализация предложенного подхода позволит формировать структуру с прозрачными управленческими механизмами и повысить управляемость организацией на всех уровнях: 00, 30, 32 Цитировать публикацию: Срок публикации - от 1 месяца.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретические основы формирования бизнес-процессов функционирования нефтегазового комплекса. Влияние сервисных компаний на динамику экономического развития промышленных предприятий при реализации инноваций. Отечественный и зарубежный опыт развития промышленности на основе рационального взаимодействия структурных составляющих нефтегазового комплекса. Условия образования и принципы формирования инновационного дохода нефтегазового комплекса.

Специфика развития бизнес-процессов в условиях модернизации экономики России.

Диссертация года на тему Развитие реинжиниринга бизнес-процессов на промышленных предприятиях. Автор: Зиновьев, Евгений Валерьевич.

Распределение активных процессов по группам. Распределение задач между персоналом. Внедрение систем контроля и управления БП. На практике алгоритм может выглядеть сложнее. Для крупных производственных комплексом при определении что такое бизнес -процесс, как будут регулироваться его процедуры, используют специализированные стандарт-модели, которые проектируются и корректируются на специально разработанном программном обеспечении.

Помощь в оптимизации бизнес-процессов, интеграции с существующими системами, индивидуальные -решения и многое другое для развития и продвижение бизнеса Вы можете найти в компании . Разрыв в процессе — потерянные деньги Частая причина потери заказчиков и снижения эффективности деятельности — отсутствие слаженных действий всех звеньев промышленной цепи. Здесь могут быть и трудности с логистикой, и недобросовестное отношение к своим обязанностям сотрудников ОТК и т. В идеале все персональные работники и крупные отделы должны действовать слаженно и эффективно.

Для оценки работоспособности подразделений проводятся тестирования, опросы, прочие исследования, анализ и коррекционные мероприятия. Управление БП с помощью компьютерных технологий Достижения последних десятилетий в сфере скорректировали привычные процессы. Если в середине века программное обеспечение имело ограниченные ресурсы для администрирования деятельности предприятий, то сегодня это мощные системы, дающие серьезные перспективы для максимально эффективной автоматизации БП:

Что такое бизнес-процессы предприятия

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Содержание и формы реинжиниринга в современных условиях. Методологические аспекты использования реинжиниринга в промышленности. Оценка эффективности и результативности функционирования реинжиниринга бизнес-процессов промышленного предприятия.

Реинжиниринг бизнес-процессов в промышленном производстве Российской Федерации. Использование информационных технологий при реинжиниринге производства промышленного предприятия.

Бизнес-процессы промышленного предприятия: формирование и производство предприятия для повышения эффективности и развития компаний.

К основным показателям оценки эффективности бизнес - процессов относятся: Появляются новые бизнес процессы, изменяются уже существующие. Если пустить это развитие на самотек, система в скором времени станет неуправляемой. Разработанные им 14 принципов управления подходят для реорганизации реинжиниринга бизнес-процессов в любом производстве, включая отрасль услуг и обучения. Деминг начал вводить этот подход в е - е годы века. После нескольких лет работы консультантом в Японии его стали считать одним из отцов"Японского чуда".

С х годов прошлого века эти методы стали применяться во всем мире, а с они были узаконены в рамках серии стандартов впоследствии Данные стандарты окончательно утвердили системность подхода в области обеспечения качества. Оптимизация бизнес процессов должна проводиться, в первую очередь, на самых основных этапах жизненного цикла продукции: Прежде чем приступать к оптимизации, необходимо убедиться, что правильно выбран процесс или группа процессов для улучшения.

Должно быть очевидным, что качество процессов является неудовлетворительным, и процесс требует вмешательства, а руководство готово приступить к реинжинирингу и выделить для этого средства. В соответствии с принципами управления Деминга, для оптимизации каждого процесса необходимо выполнить последовательно 14 шагов: Описать сферу действия процесса. Перечислить все события, которые запускают процесс.

Бизнес-процессы. Подходы к оптимизации, моделирование и реинжиниринг

Трёхпроекционная модель экономической эффективности бизнес-процессов Оценка экономической эффективности бизнес-процессов, основана на показ телях удовлетворенности потребителей качеством процессов, показателях стоим сти и времени процессов и выбору приоритетных процессов для проведения мер приятий по реинжинирингу.

Важность процессов определяется руководством орг низации с учетом их приоритетности по ожиданиям и требованиям потребителе Показатели удовлетворенности качеством рассчитываются по оценкам потребит лей процесса. Оценка стоимостных затрат на вь полнение каждого процесса производится на основе изучения ресурсов потребля мых процессом с помощью пооперационного исчисления себестоимости или ме да-АВС .

Предложенная методика по оценке экономической эффективности бизне процессов позволяет определить наиболее критические и приоритетные процесс для проведения их реинжиниринга и те процессы, что не требуют таких кардинал ных мер, но имеют резервы для их совершенствования и в дальнейшем, будут ка дидатами на изменения. Разработаны методические положения по реинжинирингу бизнес-роцессов на промышленных предприятиях.

Развитие бизнес-процессов в промышленности в условиях мирового экономического Реинжиниринг бизнес-процессов в организации как инструмент.

Хмельницкий, Украина Модель управления хозяйственной деятельностью предприятия на основе аутсорсинга вспомогательных бизнес-процессов В статье представлены вспомогательные бизнес-процессы промышленных предприятий. Предложена модель управления хозяйственной деятельностью предприятия на основе аутсорсинга вспомогательных бизнес-процессов Ключевые слова: Как следствие возникает потребность в использовании новых методов организации бизнеса, применении инновационных видов деятельности и оптимизации процессов производства.

Международные организации, такие как и подтверждают факты о постоянно растущей тенденции среди стран к поиску новейших решений по переходу к таким системам управления, где главное внимание уделяется процессам производства, которые считаются основными и на которых базируется профильная деятельность предприятия. Актуальность перехода к современной парадигме управления предопределена динамическими изменениями во внешней среде, что характерно для стран с рыночной экономикой.

Функциональная структура управления вытесняется приспособленным к изменениям процессным подходом, содержанием которого является снижение стоимости конечного продукта за счет оптимизации процессов производства на каждой стадии жизненного цикла товара. Одним из методов снижения расходов предприятия и рационализации процесса производства является применение аутсорсинга как ключевого элемента сотрудничества между различными организациями.

Исследованию предпринимательской деятельности и производства через призму процессного подхода посвящены труды таких отечественных и зарубежных ученых, как: Основное внимание в работах научных работников уделено определению сущности процессного подхода и особенностей его приложения в практической деятельности предприятия. Однако, невзирая на ряд проведенных исследований, остаются дискуссионными вопросы профильности бизнес-процессов и структуризации их основных и вспомогательных функций на стадиях жизненного цикла товаров, который играет важную роль в обеспечении эффективности производства.

Требуется повысить конкурентоспособность всех бизнес-процессов собственными усилиями, не отвлекаясь от основного производства, что в современных условиях практически невозможно. Эти вопросы нуждается в систематизации и изучении.

Оптимизация бизнес-процесса сбыта предприятий пищевой промышленности

Разработка системного подхода управления развитием бизнес-процессов на примере промышленных предприятий Тюменской области Обоснование теоретического и эмпирического подходов к развитию бизнес-процессов Основополагающим в бизнес-системе являются бизнес-процессы, входящие в технико-инструментальную подсистему. Устойчивое развитие бизнес-процессов возможно только на основе интеграции с культурной и социальной подсистемами.

Развитие технико-инструментальной подсистемы нельзя рассматривать отдельно от развития других" подсистем.

При создании модели бизнес-процессов организации бизнес-аналитику всегда Развития, Развитие организации или отдельных подсистем в ней Цепочка ценности компании, строящей промышленные объекты (VAD). Эта же.

Скачать Часть 6 Библиографическое описание: В нынешней среде экономики важность достигается не только установлением бизнес-процесса как одного из направления деятельности в условиях внутренней среды, но и преобразование его в соотношении с быстро изменяющимися критериями внешней среды. На сегодняшний день научный подход к выявлению сути дефиниции группы бизнес-процессов, установления их ролей и связей не считаются унифицированными, что в теории усложняет в оценке их влияние на эффективность работы индустриальной фирмы.

Следовательно, вопрос формирований способов координации бизнес-процессов и достижения фактических итогов считается актуальными призывает к кропотливому анализу. Бизнес-процессы с целью оценки их воздействия на эффективность работы фирмы разделяют по аспекту целевых направленностей таким образом: Данная классификация включает в себя связь между направленностями по выявлению бизнес-процессов, их основными критериями и подходами координирования.

Большая часть ученых и исследователей в области бизнес-процессов экономической науки выявляют их плодом выпуск товара услуги. Тем не менее, это не является задачей исполнения бизнес-процесса. Главной задачей бизнес-процессов считается создание потребительской ценности, удовлетворяющей потребности клиентов за наименьшую цену, чем конкурентные фирмы, или качественней, чем они.

Виды бизнес-процессов

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические аспекты развития бизнес-процессов в системе менеджмента промышленного предприятия. Развитие бизнес-процессов в системе менеджмента промышленного предприятия в современных условиях. Функциональная модель развития бизнес-процессов в системе менеджмента промышленного предприятия.

Бизнес-процессы с целью оценки их воздействия на эффективность Развитию промышленной компании оказывает содействие.

Если говорить о серьезных производствах, то следует привести в порядок оборот документации внутри фирмы, который имеет отношение к поставкам и расчетам между отделами предприятия. Если рассматривать средние по объему компании, то процесс автоматизации необходимо применять к клиентам и поставщикам — к их логичному взаимодействию. В первую очередь о проведении автоматизации процессов бизнеса следует подумать торговым организациям с несколькими десятками позиций и большим количеством контрагентов.

Маленьким фирмам нужно поразмыслить о том, чтобы работа с проводилась предельно просто, а производственный процесс компании оставался результативным, как и до начала автоматизации. Эффективная автоматизация логистики складских помещений, доставки и реализации продукции приводит к снижению финансовых затрат, а также позволяет избежать: На каком же программном обеспечении остановить свой выбор?

Пермский Национальный Исследовательский Политехнический Университет

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Нестабильность - инициатор развития системы управления бизнес-процессами. Схожесть трактовок кризиса и нестабильности в рамках антикризисного управления. Латентный кризис как неспособность предприятия адекватно оценить внешнее окружение и текущее состояние своих процессов. Возможность диагностики латентного кризиса в зависимости от стадии жизненного цикла.

Организационный аспект развития технологии управления бизнес- процессами предприятий промышленности рассматривается такими известными.

Совершенствование бизнес-процессов промышленного предприятия на основе применения количественных методов управления Камалов Ильдар Нилович Данная диссертационная работа должна поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация, - руб. Совершенствование бизнес-процессов промышленного предприятия на основе применения количественных методов управления: Введение к работе Актуальность темы исследования. Обеспечение развития промышленных хозяйствующих субъектов в условиях глобализации экономики и изменения конкурентной среды в результате вступления Российской Федерации РФ во Всемирную торговую организацию ВТО требует формирования динамичной и эффективной системы управления предприятиями данной сферы, формирующими в значительной степени тенденции поступательного движения национальной экономической системы в целом.

Необходимость формирования такой тенденции после вступления в ВТО становится особенно актуальной, так как в настоящее время зависимость национальной экономики от импорта остается значительной. Решение задачи повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятий промышленности лежит в сфере перепроектирования действующих основных, вспомогательных и управленческих бизнес-процессов, что позволит снизить непроизводительные потери ресурсов хозяйствующих субъектов рассматриваемой сферы, которые в настоящее время являются достаточно высокими.

В то же время перепроектирование бизнес-процессов должно быть основано на результатах количественных измерений эффективности, результативности и качества отдельных процессов, что в настоящих условиях хозяйствования затруднено вследствие достаточно ограниченного спектра применения количественных инструментов в практике управления предприятиями промышленности. Таким образом, основой качественного изменения результативности и эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятий рассматриваемой сферы должно стать внедрение инструментов, сформированных в рамках школы количественного подхода к управлению, в механизм менеджмента процессов промышленных субъектов хозяйствования.

Это, в свою очередь, диктует необходимость разработки научно обоснованных подходов к применению количественных измерений в управленческой практике с учетом современной специфики функционирования и развития российских предприятий промышленности. Данные обстоятельства свидетельствуют об актуальности и целесообразности исследования проблем внедрения инструментов количественного подхода к управлению в условиях неопределенности, свойственных современным тенденциям развития промышленных предприятий.

Применение количественного подхода в управлении хозяйствующими субъектами промышленной сферы позволит, с одной стороны, обеспечить повышение результативности и качества отдельных бизнес-процессов и, с другой стороны, повышение эффективности использования ограниченных ресурсов в условиях усложнения конкурентной среды, обусловленного тенденциями глобализации.

Ваш -адрес н.

Попова Шахтинский институт филиал Южно-Российского государственного технического университета НПИ В статье рассматриваются проблемы, связанные с управлением бизнес-процессами, протекающими на угледобывающих предприятиях отечественной промышленности на основе использования технических и организационных инноваций; представлена модель методического обеспечения развития бизнес-процессов. . В современных условиях экономика России находится в состоянии глубоких преобразований, связанных с изменением отношений собственности, усилением процессов глобализации, ужесточения рыночной конкуренции и управления производственными системами.

Одним из важнейших шагов в этом направлении является переход российской экономики на кардинально новый путь развития. Значительную роль в успешном развитии промышленных предприятий играет стратегический менеджмент, обеспечивающий инновационный путь развития предприятий РФ.

Методика превентивного контроллинга реализации плана бизнес-процессов стратегического развития промышленного предприятия. Мухин Владимир.

Так же сюда следует отнести желание сертифицироваться по стандарту , который определяет базовый набор мероприятий по контролю качества и представляет собой схему функционирования бизнес-процессов предприятия, обеспечивающую высокое качество его работы [2]. Сертификация по не является обязательной для отечественных предприятий, но многие зарубежные компании требуют наличия сертификата от своих поставщиков, что само по себе является стимулирующим фактором.

Интересы различных участников и заинтересованных лиц неизбежно влияют на процесс реорганизации предприятия. Если цели и методы реорганизации не отвечают требованиям данных участников, то их противодействие приведет к провалу проекта [1]. Для успешного проведения организационных преобразований необходимо сформулировать единое мнение руководства о миссии, которую выполняет предприятие и определить цель, достигаемую с помощью РБП.

Исходя из условий необходимости преодоления кризисной ситуации и приобретения стратегической устойчивости промышленных предприятий, можно выделить две основные задачи, решение которых является необходимым [3].

Бизнес-процессы управления проектами

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!