СТРАТЕГИЧЕСКОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Показатели первой и второй групп характерны для зарубежной практики налогового планирования. В отечественной практике их применяют редко, хотя они полезны как для оценки общего уровня налогообложения, так и для определения доли налогов в объеме затрат, цены и прибыли. Однако этих показателей недостаточно, чтобы оценить влияние льгот на финансовые результаты организации, эффективность деятельности фирмы в том или ином регионе, доходность с точки зрения налогообложения и пр. Показатели эффективности использования налоговых льгот. Коэффициент эффективности льготирования Кэл - отношение величины налоговой экономии, получаемой в результате использования льгот Э , к общему объему выручки Р: Этот показатель характеризует величину налоговой экономии, получаемой в результате применения льгот на один рубль выручки от реализации продукции, а также долю участия конкретной льготы в увеличении финансовых ресурсов организации относительно величины общей выручки. Коэффициент льготного налогообложения Клн - отношение суммы налоговой экономии, полученной после использования льготы, к величине налогового обязательства, возникающего у организации без учета данной льготы: При Клн, стремящемся к 1, эффективность льготы повышается. Расчет коэффициента льготного налогообложения позволяет организации определить степень влияния льготы на величину конкретного налога, а коэффициента эффективности льготирования - долю дополнительно полученных финансовых средств относительно выручки от реализации продукции или другой базы, например: Оба показателя оценивают каждую отдельную льготу и весь применяемый в группе организаций комплекс льготирования.

Система сбалансированных показателей Нортона и Каплана

Материал опубликован в 3 7 выпуске журнала"Контроллинг в России" В настоящее время для того, чтобы иметь возможность постоянно адаптироваться к изменяющимся условиям рынка лучше своих конкурентов, превосходить их по качеству, скорости и гибкости предоставления услуг, по широте ассортимента или цене продукции руководителям компаний необходимо оперативное получение информации о деятельности компании для своевременного принятия управленческих решений.

Большое значение имеет концептуальная и технологическая связь между стратегией и используемыми организационными решениями. Концепция Сбалансированной системы показателей. Сбалансированная система показателей появилась в конце х - начале х гг.

Все ли бизнес-единицы и сервисные команды выбрали Ш Да В Нет о связи между показателями производственной Ш Да С! Нет деятельности (по мере их В Да В Нет - системы показателей команд (по мере их завершения);.

Елена Буравлёва Независимый консультант по управлению и организационному развитию, активно работающий в данной области с года. Основная специализация — структурирование деятельности предприятий, постановка процессов управления и контроля, повышение операционной эффективности, организация управления на основе . Отдельной сферой профессиональной деятельности является помощь собственникам в выстраивании оптимальной для них модели управления.

Тема совсем не новая, но в последнее время очень модная. Интерес к использованию в качестве инструмента управления регулярно актуализируется на волне очередных экономических встрясок. Но, как и любой другой инструмент, применять в качестве основы для системы управления нужно с умом и аккуратно. Многие владельцы бизнеса мечтают о том, чтобы компания работала и приносила доход сама по себе, как слаженный механизм, чтобы не приходилось тратить кучу сил и времени на разбор полетов и выявление виноватых в низкой прибыли.

И управление по ключевым показателям кажется той самой волшебной пилюлей, которая может решить эту задачу. Так ли это?

Стратегическое управление инновационным развитием осуществляется планомерно по этапам. Следовательно, оценка эффективности реализации данного процесса носит постоянный характер и представляет собой некую цепочку эффективности. Ее звенья в стратегическом управлении КСЭ есть следующие основные компоненты: Если первые три традиционны для определения эффективности, то последние два обусловлены характером решаемой задачи и объекта исследования.

Кроме того, действенное стратегическое управление инновационным развитием КСЭ невозможно без типичных элементов организационной схемы - корпорации КСЭ, ее бизнес-единиц, функциональных подразделений и рабочих групп. Цепочка измерения эффективности ставит при этом два вопроса:

Система показателей должна помочь представить деятельность эффективной системы показателей оценки бизнес-процессов на . Первая классификация использует единицы измерения как классификационный признак.

Версия для печати В программеЗаказать в корпоративном формате Семинар адресован руководителям предприятий, финансовым директорам, руководителям планово-экономических служб, специалистам по управлению финансами и специалистам, занимающихся стратегическим и организационным развитием. Разрыв между оперативным и стратегическим управлением, как правило, является основной причиной плохой реализации стратегических планов. Традиционная система бюджетирования имеет такие недостатки, как: Из-за этого внимание руководства фокусируется на краткосрочных целях.

Только стратегически ориентированная система бюджетного управления позволяет эффективно спланировать и"пробюджетировать" работы, процессы и мероприятия по реализации стратегии, системы стратегических показателей. На семинаре-практикуме будут рассмотрены вопросы взаимосвязи системы сбалансированных показателей с системой бюджетного управления, методики интеграции инвестиционного и финансового планов со стратегией компании.

Определение целевой бизнес - модели Холдинга

Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии Автор ы: Герасимов, А. Русин На проводимых нами форумах, интернет-конференциях нам часто задают вопрос: Совместим ли этот инструмент с российским менталитетом и нашими специфическими условиями бизнеса? В статье мы попытаемся дать ответы на эти вопросы.

На самом деле, механизмы разработки и реализации стратегии одни и те же для любых коммерческих компаний, не зависят от места ее приложения и вида бизнеса.

Традиционная структура показателей оценки эффективности приведена в табл. единиц) с целью сравнения эффективности различных бизнес- единиц. оценки является исключение из системы показателей эффективности одной из Показатели результата дают оценку деятельности за прошедший.

О сайте Бизнес-единица Курс" Теоретические основы реструктуризации" дает возможность ознакомиться и овладеть инструментарием реструктуризации, позволяющим вносить изменения во все аспекты финансово - хозяйственной, деятельности организации , или бизнес - единицы, с целью достижения более эффективного результата деятельности и, как следствие, увеличения стоимости бизнеса.

Серия"Искусство управления приватизированным предприятием","Дело", Москва, Расчет этих показателей предполагает наличие информации о стоимости активов, принадлежащих сегменту, и о размере его обязательств. Кроме того, как отмечалось ранее, центры инвестиций в нашей экономике представлены пока слабо. Может показаться, что материал, изложенный в разделе 2. По существу речь идет о размере заработанной сегментом прибыли. Лишь рассчитав значение дохода подразделения, можно определить размер двух других показателей — прибыли на инвестиции и остаточного дохода.

Например, если одно подразделение стремится освоить новые виды изделий, оно должно иметь высокую рентабельность продаж. Если стратегией другого подразделения является сокращение затрат , оно должно иметь высокие показатели оборачиваемости. В связи с чем имеет заметное преимущество по показателю ПнИ. Полученные результаты не дают ответа на вопрос Почему бизнес-единица Б имеет лучшие показатели , но позволяют заключить, что она лучше управляет своими активами.

1.2. Показатели эффективности бизнес-плана

Оглавление Глава 2 Для чего необходима сбалансированная система показателей эффективности"Невозможно управлять тем, что нельзя измерить". Это основной принцип любой системы оценочных критериев, которая оказывает сильное влияние на поведение людей как в самой организации, так и вне ее. Если компания хочет не только выжить, но и преуспеть в информационную эпоху, то ее системы оценки и управления должны строиться исходя из стратегических задач и возможностей.

Традиционная система финансовых показателей, основанная на прибылях и направлениям деятельности компании, отделам, видам бизнеса, который определяет количество покупок продукта или единицы.

Глеб Галкин Ключевым компонентом любого современного предприятия является система анализа параметров его работы. Способность сделать видимым и измеримым то, что раньше вообще не рассматривалось, - необходимое условие успеха бизнеса. В этой статье мы расскажем о некоторых методиках управления и оценки эффективности бизнес-процессов компании.

- лишь наиболее раскрученная из них. Почему, несмотря на одинаковую бизнес-стратегию, многие предприятия терпят неудачу, тогда как другие процветают? По существу, некоторые провалы происходят из-за того, что компании не могут развить новую систему показателей, которая фундаментально отличалась бы от активно используемой в бизнесе традиционной системы, основанной на финансах.

Лишь немногие компании осознали, что современные требования к бизнесу существенно влияют на сам бизнес, изменяют бизнес-схемы, тактические приемы и стратегические приоритеты. Очевидно, что для управления нетрадиционным бизнесом требуются нетрадиционные показатели.

«Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

Показателем также является качественно определенная переменная величина, с которой может быть соотнесено множество возможных количественных значений и по отношению к которой сформулирован алгоритм вычисления этих значений на основе исходных данных[4]. На практике гораздо чаще используются количественные показатели. Качественные показатели рассматриваются как недостаточно точные и поэтому менее значимые. Значение количественного показателя определяется непосредственно средствами измерения прямое измерение или по формуле, связывающей его с другими количественными показателями, определяемыми прямыми измерениями косвенные измерения.

Качественные характеристики процесса являются менее осязаемыми и измеряются, как правило, косвенно, с использованием множества показателей.

Такой инструмент есть — это система сбалансированных показателей (ССП ), . не пытается координировать деятельность бизнес-единиц или искать.

Наши услуги полезны организациям различного масштаба и специализации. имеет взаимосвязь не только со стратегическим развитием компании, но и с мотивацией специалистов. Вести бизнес станет удобнее, а его результативность будет более очевидной. Каждая организация — это система, в которой способность к реализации задач определяется эффективностью работы каждого сотрудника в отдельности и компании в целом.

Повысить эффективность деятельности можно, используя систему управления по показателям. Суть разработки для сотрудников заключается в том, чтобы связать достижение поставленных целей с расходом бюджета и процессом выполнения работы. При этом вся система должна быть ориентирована на результат. Когда необходима разработка системы ? В небольших компаниях работает система, когда руководитель даёт поручения и оценивает их выполнение. По мере роста бизнеса такой подход не даёт должного результата. Перед руководством всё чаще встают вопросы:

Управление операционной эффективностью через систему показателей

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!