Управление инвестиционным процессом на уровне предприятия

Понятие, мониторинг и методические подходы к анализу инвестиционной привлекательности предприятия. Характеристика, финансовый анализ и анализ инвестиционной привлекательности ОАО"Лукойл". Пути повышения инвестиционной привлекательности предприятия. Выбор инвестиционной стратегии предприятия. Анализ процесса управления инвестиционной деятельностью предприятия в виде инвестиционного проекта для приобретения нового оборудования для ОАО"Каучук" и оценка его эффективности. Разработка и оценка эффективности мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности предприятия. Анализ структуры и динамики имущества и источников его формирования. Основные направления повышения инвестиционной привлекательности: Проблемы привлечения иностранных инвестиций в экономику РФ.

Стратегическое управление инвестиционными процессами в Республике Казахстан

Оглавление автор диссертации — кандидата технических наук Борцова, Нелин Александровна Введение. Анализ и разработка методов управления инвестиционными проектами. Системы предпочтений инвестора и технологии принятия инвестиционных решений. Основные этапы принятия и реализации инвестиционных решений. Поиск проектов для инвестирования.

Управление инновациями и инвестиционными процессами в компании (40 час.) деятельность предприятия; Управление инвестиционными проектами .

Иногда начальные два этапа объединяют, и называют прединвестиционным этапом. Внутри каждого этапа могут быть несколько подцелей, например, в этапе реализации можно выделить подэтапы: Каждый из этих подэтапов является самостоятельным объектом управления, при сохранении общего графика его запуска в эксплуатацию. Этап планирования проекта содержит основу управления проектом — разработку стратегии реализации, разработку всех этапов в виде дерева целей и алгоритма последовательного или параллельного достижения каждой цели.

Этап эксплуатации инвестиционного объекта состоит в основном из оперативного управления производством, включающего все его элементы: Этап закрытия проекта состоит из разработки процедуры ликвидации объекта, для осуществления которой требуется создание специальной структуры управления этим процессом. В практике часто происходит реализация нескольких инвестиционных проектов, их координацию осуществляет структура более высокого уровня. Такая структурная единица создается в виде совета по управлению инвестициями, в который входит основное руководство предприятием или корпорацией и руководители специализированных подразделений, связанных с реализацией инвестиционных процессов, такие как руководители маркетингового подразделения, инженерных служб, сбытовых подразделений, планово-экономических служб.

Руководит таким советом генеральный директор или директор по развитию.

С переходом на рыночные отношения данные классификации не утратили своего научного и практического значения, но они стали явно недостаточными по следующим причинам: Как известно, они включают как реальные инвестиции вложения, так и портфельные. Данная классифика-ция совершенно не учитывает портфельных инвестиций; во-вторых, с переходом на рыночные отношения значительно расширились способы и методы финансирования как капиталь-ных вложений, так и в целом инвестиций, а также сфера их при-ложения.

Все это не находит места и не отражается в вышеупо-мянутой классификации. На наш взгляд, можно выделить следующие наиболее распространенные подходы к оценке содержания этого экономического явления. Согласно первой точке зрения инвестиции рассматриваются в качестве специфическо-го приема финансового менеджмента финансовый рычаг , посред-ством которого осуществляется воздействие финансовых отношений на хозяйственный процесс Балабанов И.

Инвестиционные процессы на предприятии. Предмет исследования. Принципы и методы управления инвестиционными процессами на предприятии.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Сущность мониторинга и управления инвестиционным процессом 1. Функции и содержание менеджмента организации 1. Сущность мониторинга и функции инвестиционного процесса 2. Индикаторы производственной деятельности и направления 45 инвестиционного процесса на промышленном предприятии 2. Индикаторы хозяйственно-финансовой деятельности 45 промышленного предприятия 2. Интенсивность и результативность картонобумажного 53 производства 2.

Реконструкция производства и инновационное развитие 3. Управление инвестиционным процессом на промышленном 88 предприятии 3. Управление по отклонениям на основе мониторинга 3. Необходимым условием экономического роста и структурной перестройки народнохозяйственного комплекса страны является увеличение размеров и повышение эффективности инвестиций. Рост инвестиционной активности в реальном секторе экономики возможен при существенном улучшении инвестиционного климата страны, повышении инвестиционной привлекательности регионов, отраслей и предприятий.

Управление инвестиционным процессом на предприятии

Задачи технического анализа инвестиционного проекта: Получение конечного результата должно рассматриваться с системных позиций в увязке с элементами всей технологической цепочки производства и отпуска электроэнергии в сеть. Цель коммерческого анализа проектов: Результат коммерческого анализа — получение показателей чистого дисконтированного дохода, внутренней нормы доходности, индекса доходности инвестиций, простого и дисконтированного сроков окупаемости. Результирующие показатели этого анализа позволяют оценить финансовое состояние проекта и могут быть сгруппированы в виде показателей имущественного положения предприятия, ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности и рыночной активности.

Задачи экологического анализа инвестиционного проекта:

Управление инвестиционным процессом: ситуация в России и опыт"сброс" неэффективных, устаревших производств, санация предприятий. На этой.

С переходом на рыночные отношения данные классификации не утратили своего научного и практического значения, но они стали явно недостаточными по следующим причинам: Как известно, они включают как реальные инвестиции вложения, так и портфельные. На наш взгляд, можно выделить следующие наиболее распространенные подходы к оценке содержания этого экономического явления. Такая точка зрения является наиболее распространенной.

Подробная систематизация понятийного аппарата по 50 отечественным и зарубежным источникам специальной литературы проведена Ендовицким Д. В экономической литературе встречаются понятия, не в полной мере отвечающие современным условиям хозяйствования.

Управление инвестиционным процессом: ситуация в России и опыт развитых стран

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретико-методологические основы организации управления инвестиционным процессом на крупном промышленном предприятии. Основные категории инвестиционного процесса: Организация управления инвестиционным процессом на промышленном предприятии с позиций системного подхода. Методологические основы оценки инвестиционной привлекательности крупного промышленного предприятия как социально-экономической системы.

Глава 5. Экспертная диагностика инвестиционных процессов предприятия и Контроллинговый механизм управления инвестиционными процессами.

Коркыт Ата, Республика Казахстан Стратегия управления инвестиционными процессами в экономике Казахстана в условиях рыночной трансформации воспроизводства взаимообусловлена оптимальным сочетанием внутренних и внешних источников инвестирования , наращивание и эффективное использование которых должно обеспечить поэтапное преодоление отраслевых и структурных диспропорций. Для достижения финансовой стабилизации важно решить следующую экономическую дилемму.

Поэтому необходимы взвешенные меры, способствующие активизации производственной и финансовых составляющих реформ. Стратегически важно рациональное сочетание внутренних и внешних инвестиций , обеспечивающих экономический рост. В условиях дефицита оборотных фондов проблема инвестиционных ресурсов может быть решена на базе оптимизации воспроизводственной и технологической структуры привлекаемых инвестиций, в том числе иностранного капитала. Это позволяет, во-первых, направить инвестиции на разработку природных богатств, импортировать технологии, оборудование, сельхозмашины, развивать инфраструктуру, решать социальные и экологические проблемы, а во-вторых, обучиться эффективным методам экономического управления, стратегии маркетинга , организации сбыта , финансового контроля и планирования [1].

Система управления инвестиционной деятельностью

Управление инвестиционными процессами на промышленном предприятии в условиях мобилизации резервов самофинансирования: Теория и методология Чернов Владимир Борисович Диссертация - руб. Челябинск, . Цель и задачи инвестиционных процессов на промышленном предприятии 12 1.

Управление инвестициями на предприятии. Проблемы инвестиций в России. управления инвестиционными процессами 5. 2.

С помощью нашей системы вы можете решать такие актуальные управленческие задачи, как управление инвестиционными проектами на протяжении всего их жизненного цикла и оценка эффективности инвестиционных проектов. Внедрение системы предоставит вам возможность управлять инвестиционными программами как совокупностью взаимоувязанных инвестпроектов с ограниченным бюджетом, формировать планы и контролировать реализацию проектов и программ.

Функциональные возможности нашего программного продукта включают организацию информационного обмена с различными участниками инвестиционного процесса, а также оперативный мониторинг и контроль реализации инвестиционных проектов с использованием -камер, фотографий с места строительства, спутниковых снимков, конъюнктурных обзоров строительства. Тем, кто принимает решения на всех уровнях, будут полезны инструменты моделирования и сценарного прогнозирования реализации инвестиционных проектов и программ, а также оценки их влияния на показатели деятельности предприятия, отрасли, страны, региона.

Кроме того, наша система будет полезна сотрудникам подразделений, отвечающих за аналитические исследования, подготовку и реализацию инвестиционных проектов, стратегическое планирование и маркетинг компании.

Процессы управления инвестициями и инвестиционными проектами

Современное развитие мирового хозяйства характеризуется формированием относительно новой концепции управления, базирующейся на сервисной экономике. В отличие от индустриальной, она выражается в повышении значимости сферы услуг, превращения ее в движущую силу хозяйственного развития. В сервисной экономике главным фактором успеха является способность предприятия к удовлетворению запросов потребителей.

системы и механизма управления инвестиционным процессом. субъектов федераций, предприятий, инвестиционных и финансовых институтов.

Предприятия — это база для формирования любого механизма. Все аналитические и проектные действия в конечном счете выстраиваются в рамках экономики предприятия. Источники финансирования реальных инвестиций тесно связаны с финансово-кредитным механизмом функционирования предприятия в целом. Мировой опыт работы предприятий показывает необходимость управления инвестициями в тесной взаимосвязи с текущим финансированием всего производственного процесса.

Поэтому в целях повышения эффективности проведения инвестиционной политики целесообразно определить наиболее эффективные ее направления. При этом требуется предварительное исследование инвестиционной политики за прошлые периоды с выявлением наиболее слабых мест, что позволит более детально определить ее ошибки и перекосы, оценить эффективность.

Очень важно определить наиболее уязвимые места производственной деятельности предприятий, выявить области максимальных потерь в условиях действующих технологий и сделать прогноз финансовых результатов при введении новых технологий. Далее, необходимо оценить удельные затраты и найти причины их роста в секторах производственной деятельности.

Следующим шагом является определение целей, задач и этапов основных стратегий инвестиционной политики, чтобы сохранить те или иные виды деятельности, сократить эксплуатационные расходы, выполнить задачи, поставленные органами государственного управления: Немаловажное значение имеет разработка гибкого механизма оценки эффективности инвестиций по различным видам деятельности предприятий и отрасли в целом в зависимости от поставленных целей инвестиционной политики в рассматриваемый период времени.

Управление инвестиционным процессом в региональном АПК

Управление инвестиционной и инновационной деятельностью Управление инвестиционным процессом: Обвальный инвестиционный спад в России в значительной мере является результатом многолетнего отсутствия этой связи. Успешный выход из него, на наш взгляд, возможен лишь на рыночной, инновационной основе. В любой стране специфика управленческих решений в этой сфере, особенно на стадии их разработки, состоит в следующем: Объективный конфликт между стратегическим инвестиционным управлением и оперативным руководством не должен быть чрезмерно длительным и глубоким.

Теоретические основы управления инвестиционными. процессами на предприятии. Понятие инвестиционного процесса, его элементы и участники.

Основные цели и задачи государственной национальной политики Самой главной целью инвестиционного менеджмента является обеспечение максимизация благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Для достижения поставленной цели управление инвестиционной деятельностью предприятия направлено на решение следующих основных задач: Система инвестиционного менеджмента реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций.

Эти функции подразделяются на две основные группы, определяемые комплексным содержанием рассматриваемой системы управления инвестиционной деятельностью. Эти функции являются составными частями любого процесса управления любой управляющей системы вне зависимости от вида деятельности предприятия, его организационно-правовой формы, размера, формы собственности и т.

В теории управления эти функции характеризуются как общие. Состав этих функций определяется конкретным объектом данной управляющей системы. Теория управления рассматривает эти функции как специфические. Рассмотрим содержание основных функций инвестиционного менеджмента в разрезе отдельных групп Основными в группе функций инвестиционного менеджмента как управляющей системы являются: В процессе реализации этой функции исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры инвестиционного рынка формируется система целей и целевых показателей инвестиционной деятельности на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным формам его инвестирования.

Инвестиционная стратегия предприятия рассматривается как неотъемлемая составная часть общей стратегии его экономического развития. Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам инвестиционной деятельности предприятия. В процессе реализации этой функции инвестиционного менеджмента необходимо обеспечить постоянную адаптацию этих организационных структур к меняющимся условиям функционирования предприятия и направлениям инвестиционной деятельности.

Организационные структуры инвестиционного менеджмента должны быть интегрированы в общую организационную структуру управления предприятием.

Ваш -адрес н.

В области организации инвестиционной деятельности представительные органы местного самоуправления осуществляют следующие функции: В инвестиционном законодательстве многих городов функции единого координатора инвестиционных процессов и разработчика инвестиционной политики муниципального образования отведены их администрации. Администрация, являющаяся исполнительно-распорядительным органом местного самоуправления, решает следующие задачи в сфере управления инвестиционной деятельностью на территории муниципального образования [79]: В условиях осознания необходимости разработки стратегии комплексного социально-экономического развития муниципального образования требуется в структуре администрации-организовать специализированное подразделение, ответственное за формирование и реализацию данной стратегии, в том числе разработку инвестиционной политики города [67].

Введение. Глава 1. Анализ и разработка методов управления инвестиционными проектами. Инвестиционная стратегия предприятия.

Рассматривая виды инвестиций, можно выделить две основные группы: В первую группу входит весь перечень инвестиций, при помощи которых происходит достижение определенных целей. Такие виды инвестиций обычно предполагают вклады в ценные бумаги, драгоценные металлы и другие подобные вложения. Осуществление такой деятельности ведут специальные инвестиционные фонды, консультанты по размещению финансов, но не инвестор лично.

Вторая группа реальные инвестиции включают капиталовложения в активы материального и нематериального характера. Это может оборотный или необоротный капитал компании или интеллектуальные ресурсы. Реальные инвестиции предприятия относят к долгосрочным. В свою очередь, эта группа делится на такие виды инвестиций: Это может быть модернизация основных фондов, изменение дислокации мощностей или приобретение оборудования; инвестиции в создание нового производства или модернизацию существующего; инвестиции в расширение компании, способствующие росту объемов выпуска продукции с использованием существующих мощностей.

Эти виды инвестиций получили название экстенсивные. Такие финансовые вложения осуществляются с целью выполнения требования властей в сфере соблюдения правил безопасности, повышения уровня стандартов качества и пр. Эти инвестиции направлены на научные изыскания, внедрение инновационных технологий, обучение сотрудников и так далее. Через год, получив первую отдачу от продаж нового продукта, мы провели второй раунд инвестирования, и в состав акционеров вошли два частных лица.

И, наконец, полгода назад мы получили деньги венчурного фонда.

Управление проектами на промышленных предприятиях

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!